9月25日上午，阿里巴巴官方微博發(fā)布消息稱已正式收購個人云存儲軟件暴風影音前創(chuàng)始人顧志誠也將和及其團隊一起加盟阿里巴巴集團。

目前國內(nèi)做云存儲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不少見，網(wǎng)盤產(chǎn)品林立，如115、酷盤、金山、華為、360、騰訊、百度、迅雷等等，但網(wǎng)盤競爭拼的還是公司的資源財力，只有實力雄厚者才能勝出。

此次收購或許意味著以酷盤為代表的一批中小云存儲公司路已經(jīng)走到了盡頭，而其龐大的用戶群體將成為吸引巨頭的唯一誘餌。

阿里的渴求

有消息稱酷盤與阿里的協(xié)商開始于今年年初，最初顧志誠的想法是尋求C輪融資，但阿里巴巴最終還是選擇了收購。

作為國內(nèi)第一家支持全平臺的云存儲服務，酷盤自推出以來，在資本的道路上走得還算順利：2010年9月，酷盤獲得天使投資人薛蠻子數(shù)百萬人民幣投資；2011年3月完成A輪融資，獲SIG 500萬美元投資；2011年8月酷盤拿到硅谷風投DCM的2000萬美元B輪投資。

而在原計劃的C輪融資中，酷盤計劃融資規(guī)模將占比70%至80%，這和收購幾乎無異。

目前阿里巴巴集團旗下的阿里云公司擁有自己的云存儲業(yè)務，其本身既有面向個人用戶的產(chǎn)品，也有面向企業(yè)用戶的產(chǎn)品。但在產(chǎn)品線調(diào)整中，阿里云個人存儲版塊被弱化，主攻企業(yè)級業(yè)務。因此阿里對個人云存儲起家的酷盤表現(xiàn)出了濃厚的興趣。

此次收購，阿里并未披露更多細節(jié)，但對于酷盤來說，真的是能賣掉就好。

云存儲困局

和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網(wǎng)站相似，酷盤也屬于個人用戶數(shù)量級別龐大，但商業(yè)模式并不明晰的企業(yè)。

根據(jù)酷盤此前公布的信息，其產(chǎn)品的個人版用戶數(shù)已達到1500萬。內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，酷盤每年在服務器上的資本投入已接近2億。面對日益增長的用戶量對服務器的需求以及來自百度、金山、聯(lián)想等規(guī)模及資本均大于自己的競品壓力，酷盤在資金方面的缺口越來越大。有數(shù)據(jù)顯示，其現(xiàn)金僅能供公司維持一年左右的時間，如果成本繼續(xù)增長，則可能維持時間更短。據(jù)了解，酷盤已于今年2月正式宣布進入私有云市場，在B2C方面也加強了對VIP的開發(fā)和推廣。

目前國外最為成功的云存儲平臺當屬來自北美的Dropbox，酷盤無論是在服務方式、設計理念方面，還是盈利模式方面，都與Dropbox極為相似。在經(jīng)營模式上，Dropbox一直走著"免費試用+高級服務收費"的路線。但對于早已習慣了互聯(lián)網(wǎng)"免費午餐"的中國用戶而言，模仿Dropbox，似乎難以在國內(nèi)形成主流。

這是國內(nèi)中小云存儲公司遇到的同樣問題，用戶最依賴的資源分享功能，需要云存儲公司為此付出大量的服務器硬件和帶寬資源。這樣的燒錢業(yè)務很可能將絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司淘汰出局。

而這些中小云存儲公司遇到的更大問題是，相關部門對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度正在增大，曾經(jīng)顯赫一時的115網(wǎng)盤就在這方面遭遇了危機。

BAT云端見招拆招

蘊含豐富個人數(shù)據(jù)以及用戶粘性的個人云存儲空間正在成為巨頭們廝殺的新戰(zhàn)場。

9月11日百度云在媒體溝通會上宣布總注冊用戶數(shù)突破1億。據(jù)今年6月底的公布的數(shù)據(jù)，百度云當時的日新增用戶20萬，日活躍用戶在200萬。根據(jù)百度云產(chǎn)品負責人介紹，百度個人云針對用戶層面提供服務，包括網(wǎng)盤、通信錄、相冊、記事本、短信、手機找回、音樂等功能。用戶通過百度云可以將照片、文檔、音樂、通訊錄等數(shù)據(jù)在各種終端設備中進行同步，同時還支持視頻、音頻在線播放，文檔、圖片在線編輯閱讀;此外，用戶還可以對任意文件進行分享。此前，百度云曾推出1元2TB永久存儲空間促銷。

8月底，騰訊則推出面向普通用戶的云服務，即10TB免費微云存儲服務，全面介入普通用戶的云存儲產(chǎn)品。除三巨頭外，包括金山云存儲、奇虎360等公司也推出大容量云存儲產(chǎn)品爭奪市場。

云存儲目前是各家公司爭奪的重點。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2013年中國個人云存儲用戶規(guī)模將達到2 .23億，網(wǎng)民滲透率達到36.7%。而Gartner的報告顯示，2016年將有36%的數(shù)字內(nèi)容存儲至云端，在2011年這一比例僅為7%。但從價格方面看出售存儲空間顯然并非各家廠商的收入重點，或許大數(shù)據(jù)資源才是巨頭們看重的焦點。